La frustrante
situación en la que otro, en general un superior jerárquico, se lleva los
laureles por ideas que no le corresponden es más frecuente de lo que parece.
Cómo lograr revertir la situación y salir beneficiado.
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Nadie se siente bien cuando
su contribución no es reconocida. Lamentablemente, esta es la creciente queja
entre muchos trabajadores. Hacen todo el trabajo duro y su jefe se lleva todo
el mérito. Las empresas con supervisores que se dedican a este tipo de práctica,
con el tiempo serán testigos de una disminución del compromiso y el
entusiasmo.
La práctica a veces toma un
giro perturbador. Se presenta la idea al jefe y ellos la desestiman, pero
semanas después los ves presentar la misma idea que rechazaron. Ellos
aplauden la idea, pero tu nombre nunca se menciona.
En la mayoría de los casos,
el miedo a perder su trabajo es suficientemente intimidante para decir algo.
Esta es una situación frustrante, pero hay una salida. Desde Freelancer.com, la
plataforma más importante del mundo de empleo independiente, recomiendan una
serie de tips para lidiar con la situación del jefe llevándose los laureles
por el arduo trabajo, sin arriesgarse a quedar en una situación desfavorable.
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1. ¿La situación es tan grave
como parece?
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Sin duda, este comportamiento
puede molestar. Sin embargo, es importante evaluar críticamente la situación
para ver si realmente es un problema. Hay que mantener las emociones bajo
control y dejar de lado tu ego, lo que puede llevarte a dar el paso equivocado.
Intentar ver la situación desde una perspectiva diferente. Elegir las peleas
que hay que dar es clave. Los jefes que roban ideas a menudo están en una
búsqueda desesperada para seguir siendo relevantes. En algunas empresas, ser
colocado bajo un supervisor significa que ellos terminarán llevándose el
crédito de las ideas de sus empleados.
El hecho de que tus ideas
sean lo suficientemente relevantes y creativas como para que sus superiores
consideren robarlas es una forma de elogio. Esto solidifica aún más la
posición del empleado en la empresa. Si ocurriera una ola de despidos, su
posición no será la primera en desaparecer. Estos puntos de vista pueden
ayudar a pensar menos en la práctica hasta que se sienta cómodo con ella.
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2. Hacer las preguntas adecuadas
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Las palabras e ideas
compartidas en voz alta no se pueden cambiar. Es por eso que hay que elegir
las palabras sabiamente. En lugar de lanzar acusaciones, hacé las preguntas
correctas, especialmente aquellas que tienen que ver con "por qué".
Esto transfiere la carga al jefe, ya que tendrá que presentar una buena
excusa que justifique su acción. La investigación muestra que es mejor
preguntar por qué sucedió qué hacer afirmaciones. Hacer preguntas cómo
¿Sentís que la presentación estuvo bien?' y ¿Hay algún punto que pienses que
te perdiste? abrirá a tu jefe a la realidad de su error. El punto no es
arrojar la culpa, sino hacer que se den cuenta de que algo anda mal.
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3. Asegurarse de tener
testigos
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Algunas personas preguntan si
importa quién obtiene el crédito. La verdad es que en cada organización, la
cantidad de comentarios creativos suele ser el criterio para promociones,
aumentos salariales y asignaciones, según la autora de HBR Guide to Office
Politics, Karen Dillion. Si el robo de ideas se convierte en un problema
recurrente en tu organización, puede ser hora de que cambies tu enfoque
también. Suponiendo que no es la primera vez que tu jefe te ha robado una
idea y sentís que se está convirtiendo en un obstáculo para el progreso de tu
carrera, trata de revelar la situación al resto del equipo. Si los miembros
del equipo no tienen idea de lo que está sucediendo, no divulgues ninguna
idea ni hagas sugerencias a tu jefe hasta que estén otros presentes. Tus
compañeros de trabajo siempre deberían estar allí para presenciar que
presentas tu idea a tu jefe. Ellos serán los que respondan por ti cuando se
trata de tu palabra en contra de tu jefe. Si esto significa cambiar de
establecimiento, tu testigo puede servir como referencia para su nuevo trabajo.
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4. Hablar con los jefes sobre
la situación
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Cuanto más se espera, más
fuerte se volverá el resentimiento. Es mejor acercarse al jefe lo antes
posible para hablar sobre la situación. Comenzar y terminar la conversación
con una nota positiva. El estado de ánimo positivo creado te dará la
oportunidad de registrar la queja. Es vital tomarse un tiempo para destacar
el papel de la idea que conducen al éxito del proyecto. Luego, hablar sobre
cómo se “perdió” tu contribución y cómo todo el escenario afecta tu actitud
hacia el trabajo. Hay que utilizar un lenguaje profesional y productivo para
presentar el caso. La idea es despertar la empatía de tu jefe y no pelearse.
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5. Crear un timeline
documentado
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Siempre es importante armar
un documento preliminar que te ayude a demostrar que la idea es de creación
propia y usar el poder de la tecnología para cambiar el juego. Por ejemplo,
guardar copias de todos los correos electrónicos enviados o recibidos y hacer
marcas en el calendario para mostrar la línea de tiempo de proyectos
anteriores. Estos documentos te ayudarán a demostrar que vos fuiste fue el
cerebro detrás del éxito.
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6. Enseñar a los jefes a dar
reconocimiento
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Algunos jefes roban ideas sin
reconocerlas simplemente por ignorancia. En este caso, los empleados pueden
ser el catalizador que estimulará a los jefes a un cambio de actitud. Es
bueno comentar al jefe lo orgulloso que te sientes de los otros miembros del
equipo por sus diferentes aportes y cómo las contribuciones lo ayudan. Cuando
se siembra esta semilla de agradecimiento o das crédito en la mente de tu
jefe, y una vez hecho esto, hay que “regarla” con constantes recordatorios.
Con el tiempo, esto ayudará a su jefe a relacionarse con la forma en que el
éxito de otros miembros del equipo.
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7. Dar a los jefes el
reconocimiento que buscan
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Muchos jefes que roban ideas
están buscando desesperadamente información relevante y reconocimiento. Si
descubrís que tu jefe está buscando la validación, podes hacer que sea más
fácil para ellos recurrir al elogio público. Hay muchas maneras en que se
puede hacer esto sin que parezca que se está desestimando al jefe. Por
ejemplo, podrías estar en una reunión de personal en la que anuncies que tu
departamento ha avanzado de manera específica al felicitar a tu jefe.
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LOS SI Y LOS NO
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LOS
SI
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- Darse tiempo suficiente
para alejarse y ver de lejos mejor situación. No tomar decisiones
apresuradas.
- Hacer las contribuciones lo
más claras y simples posible, siempre que se tenga la oportunidad de hablar
sobre ellas.
- Buscar la ayuda de sus
colegas para hacer el anuncio cada vez que surja un tema del proyecto.
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LOS
NO
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- Pensar que debes obtener
crédito por todas sus contribuciones.
- Asumir que su jefe tiene
intenciones oscuras para tomar créditos que no le corresponden.
- Recurrir a las acusaciones.
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